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GUÍA

Cómo hacer un ejercicio de mesa de protección civil en unas dos horas

Un ejercicio de mesa, también llamado simulacro de gabinete, sienta a su equipo alrededor de una mesa con el plan y una situación que evoluciona, y descubre dónde deja de funcionar el plan antes de que lo haga una emergencia real. Esta guía le da objetivos, roles, un escenario de ejemplo con incidencias cronometradas, un orden del día y una forma de evaluar el resultado.

Última revisión 2026-10-30

Qué puede comprobar un ejercicio de mesa y qué no

La Norma Básica de Protección Civil (Real Decreto 524/2023) incluye en su artículo 16 el programa de ejercicios y simulacros entre las medidas de implantación y mantenimiento de cualquier plan, junto al programa de formación de los intervinientes. No define tipos de ejercicio ni fija una frecuencia, de modo que el detalle depende de cada plan y de la normativa autonómica. La expresión «ejercicio de mesa» procede del uso profesional. El Mecanismo de Protección Civil de la Unión describe este formato como un ejercicio de debate sobre un escenario, centrado en la toma de decisiones y en los procedimientos. Los tiempos que siguen son una propuesta nuestra.

Es barato y se puede repetir. Saca a la luz competencias poco claras, contactos que faltan, suposiciones erróneas y decisiones que nadie esperaba tener que tomar. No le dirá cuánto se tarda en bajar una camilla por una escalera ni si las emisoras llegan al fondo del barranco. Para eso hace falta un simulacro en campo, y un buen ejercicio de mesa le indicará qué parte merece el esfuerzo.

En el ciclo de la preparación esta es la fase TRAIN, y lo que encuentre pasa a LEARN y a CHANGE THE WORLD MODEL. Por eso conviene usar el plan real, con sus calles y sus contactos. Un pueblo inventado enseña poco sobre su propio puente.

Escriba dos o tres objetivos que se puedan evaluar

En dos horas caben tres objetivos como máximo. Redacte cada uno de manera que un observador pueda responder sí, en parte o no.

  • En los 15 minutos de escenario posteriores al primer aviso, el Director del Plan dice quién dirige, en qué situación operativa se está y a quién se ha informado.
  • El grupo localiza con el plan todas las residencias y centros de día de la zona inundable, sin llamar a nadie que no esté en la sala.
  • Cuando se declara caída la red móvil, el grupo explica cómo se llegará a cada equipo y a qué hora.

Quién participa: moderador, secretario y jugadores

ROLQUÉ HACEA QUÉ ATENDER
Director del ejercicioAprueba la finalidad y los objetivos, y firma el informeAsiste a la reunión final; no necesita jugar
ModeradorLleva el reloj, introduce las incidencias y hace preguntas de seguimientoNo debe ser el autor del plan que se pone a prueba
SecretarioAnota decisiones, horas, suposiciones y dudas abiertasRegistra lo decidido y deja la redacción al grupo
EvaluadorValora cada objetivo a partir de pruebasUno por grupo si es posible; no entra en el debate
JugadoresQuienes tomarían de verdad estas decisiones: concejal, policía local, jefe de la agrupación, servicios socialesLos suplentes son bienvenidos: quizá sean quienes estén de guardia
Voz externaUna compañía de suministros, Cruz Roja, la dirección de una residenciaSuele traer la corrección más útil

Un escenario de DANA con incidencias cronometradas

TIEMPO REALHORA DEL ESCENARIO E INCIDENCIADECISIÓN QUE DEBE TOMAR EL GRUPO
0:20Dom 06:10. AEMET emite un aviso rojo por lluvias. El aforador aguas arriba sube y se prevé más lluvia.¿A quién se avisa? ¿Se activa el plan, en qué situación operativa y con qué autoridad?
0:35Dom 09:30. Una residencia con 38 personas, nueve de ellas encamadas, pregunta si debe evacuar. La directora tiene a una sola trabajadora en el centro.¿Quién decide? ¿Adónde van los residentes y cómo?
0:55Dom 11:45. Cae la cobertura móvil en el sur del municipio. Tampoco funcionan los fijos del almacén municipal.¿Cómo llegan a los equipos que ya están fuera? ¿Cuál es la alternativa?
1:10Dom 13:20. Se corta el puente. Cuarenta personas se presentan en el centro cívico para ayudar, algunas con todoterrenos y una barca.¿Qué se hace con ellas? ¿Quién les habla?
1:25Dom 15:00. Una periodista informa de que falta un residente. Su registro muestra que nadie confirmó el recuento final.¿Qué se dice a la familia y a los vecinos? ¿Quién cuadra la lista?

Cada incidencia debe obligar a tomar una decisión. Si el grupo acaba antes de tiempo, pregunte qué cambiaría si lo mismo ocurriera a las 02:00 con la mitad de la gente.

Orden del día para dos horas

HORAACTIVIDADQUIÉN DIRIGE
0:00Bienvenida, seguridad, normas, finalidad y objetivosDirector del ejercicio
0:10Situación de partida y estado actual del planModerador
0:20Incidencias 1 y 2, y un breve repaso de decisionesModerador
0:55Incidencias 3 y 4Moderador
1:25Incidencia 5 y situación finalModerador
1:40Repaso en caliente: qué funcionó, qué no, tres cambiosDirector del ejercicio
1:55Acciones, responsables y fecha de seguimientoSecretario

Cómo evaluar un ejercicio de mesa

Evalúe los objetivos y deje a las personas fuera. Los evaluadores marcan cada objetivo como cumplido, cumplido en parte o no cumplido, y escriben una línea de prueba tomada del registro del secretario. Separe tres clases de hallazgo: una laguna en el plan, una carencia de conocimiento o formación y una falta de medios. Cada una lleva a un sitio distinto.

El artículo 18 de la Norma Básica, escrito para las activaciones reales, da un buen criterio también aquí: la evaluación sirve exclusivamente para decidir acciones de mejora del plan. Haga un repaso en caliente antes de que la gente se marche y una reunión con más calma días después, y deje constancia en la memoria anual que el plan debe prever según el artículo 19. Para un equipo pequeño, una página basta. Nuestra guía sobre cómo hacer un debriefing incluye un orden del día y un registro de lecciones.

Qué hacer después del ejercicio

En una semana

  • Envíe el registro de decisiones y la evaluación a todos los participantes.
  • Anote cada hallazgo en el registro de lecciones con responsable y fecha.
  • Corrija de inmediato los contactos y los errores de hecho del plan.

En un mes

  • Actualice el plan, los mapas y el calendario de formación, y deje constancia de la nueva versión.
  • Pida a las entidades que asistieron que confirmen qué van a cambiar.

Antes del siguiente ejercicio

  • Compruebe que cada acción tiene una prueba de haberse hecho.
  • Construya el siguiente escenario sobre el hallazgo más débil y vuelva a probarlo.
  • Pase a un simulacro en campo lo que un debate no puede demostrar.
Dónde ayuda Sinkaos

Sinkaos puede convertir un plan de misión real en un escenario de formación sin modificar el original, y ejecuta los ejercicios en un modo formación claramente marcado, para que los eventos simulados no se confundan con reales. Incluye incidencias inyectadas, ramificaciones y evaluación con criterios, y las conclusiones pueden proponer cambios en planes, rutas y mapas. Consulte formación y simulacros.

Preguntas sobre el ejercicio de mesa

¿Cada cuánto conviene hacerlo?
La Norma Básica no fija una frecuencia, así que mire su plan y su normativa autonómica. Dos veces al año va bien a muchos equipos, y una más tras un cambio de plan, de responsables o de entidades colaboradoras.
¿Cuánta preparación requiere?
Con un plan conocido, calcule cerca de una jornada de trabajo del moderador: objetivos, incidencias, documentación previa y un ensayo con un compañero.
¿Deben conocer el escenario los jugadores?
Comparta la finalidad, los objetivos y el plan. Reserve las incidencias, porque se trata de ver qué hace la gente sin aviso previo.
¿Es lo mismo que un simulacro?
No. Un simulacro en campo moviliza personas y medios reales en tiempo real y necesita un equipo de seguridad. Un ejercicio de mesa prueba decisiones y cuesta mucho menos.
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